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今天參加數位時代BNEXT舉辦的Meet The Innovator Forum。

本次演講的講者是Google台灣工程研究所所長簡立峰所長,

他在這場演講要和與會者分享創新思維與未來人才。

以下是我的紀錄與心得:

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1個員工 VS 100個員工

Google台灣第一位員工,

就是簡所長。

雖然Google台灣成立的前半年,

唯一在台灣的員工就只有簡所長。

但是由於全球化的緣故,

所以全球都能支援簡先生。

比方說,

IT Manager在日本,

簡所長開始上班後,

有快遞公司送來電腦,

有專人來幫忙裝電腦,

有透過網路來設定他的電腦。

而會議溝通則都視訊進行。

簡言之,

Google是很全球化的公司,

Google也是很扁平化的組織。

最年輕與最年長的工程師約差30歲,

組織階層則主要還是看任務分組而定。

 

Google台灣,

產品以台灣市場為出發點,

但是也希望能走到全世界去。

 

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全球化人才標準

Google面試的pool是全球,

國與國的鴻溝並不太大。

並透過統一的標準來面試。

 

一但進入Google,

門禁卡是可以打開全球Google的所有辦公室。

這種方法就讓人覺得你就是Google公司的一份子。

套具某廣告語,

會讓員工「救甘心」。

 

誰會來看應徵者的履歷表呢?

據簡所長說Google創辦人與CEO都會來Review你的履歷表。

 

世界大戰後世界各國收留越南難民,

而這些人就是越南現代化的種子。

 

懂得簡體字+繁體字+英文,就可以跟全世界21億的人溝通。

 

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全球化競爭力

Google如何培養其產品經理呢?

Google的產品經理是站在全球整體需求思考,

並且希望每個月在世界不同市場來開會。

(看來每月可以到世界各國旅行,真羨慕。)

透過把人放在差異性很大的地方,

可以讓人看到很多不同的面向。

 

資訊是共通的,

Google想要提供最寬的而非最窄的需求。

先從全球再到本地。

要拋棄局限於現狀習慣,

因為那只會讓人看到眼前的事物。

 

有限台灣與無限台灣,其實台灣是很有特色與優勢的。

台灣有密集的大學。

台灣有兩個國際機場。

新竹科學園區其實離各個縣市都很近。

台灣的地理位置其實是很有優勢。

 

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Google的創新

技術上的創新與組織上的創新。

在技術上的創新比如Google Maps /Gmail/ Adsense / Adwords等產品。

而且Google一個產品常常只有三個人在做。

 

在組織上的創新,Google有

※扁平組織 - 平等、互重

只有極少數的人頭銜是Manager。

工程師就是一種榮譽。

而Google Manager的程式功力可能就不如工程師。

※研發合併 - 創新和程式能力並重

R&D就是同一個部門,而不是Research與Development兩個部門。

Marketing也是自己做。

讓做的人站在前面面對使用者,

面對批評快速改善產品,

面對稱讚則直接讓開發者受到鼓勵。

※個人自由 - 20%的時間做自己想的專業

※平等民主 -  用腳投票,參與自己認可的專業

新進的人很有可能被到處請吃飯,以吸引他們加入專案。

※同儕評鑑 peer review

評鑑資料是公開的,

如果對每個人都講好話,

可能就沒有Credit。

而這種評鑑方式,簡所長認為適合知識型、創新型、高效率化的組織。

 

有限自我與無限自我

知己知彼

異中求同與同中求異

自問自答 -

問問題比答案重要,

台灣人花太多時間回答問題,

花太少時間問問題。

最有創意的事(Google面試很喜歡問的問題)

勇氣 - 不要以為別人都很有勇氣。總以為別人都做的到,其實只有肯嘗試的人才做的到。

 

Google為什麼要來台灣?(這是簡所長當初被面試的問題)

台灣很大, OEM, ODM,

優秀的台灣人才很多都集中在矽谷。

總言之科學園區是其中一個重要的原因。

海外30歲以上的華人多用繁體中文。

而這些人都是世界的佼佼者。

繁體中文的市場,

手機的涵蓋率

IT技術在台灣

金融在香港。

台灣要發展品牌,並且將所有優勢整合。

 

大陸有人稱IT = 挨踢 ....Orz

 

Google的工作需求準備?

應用軟體,與技術專長的程式開發人員

整合與創新的人材都很重要。

 

創意要不斷產生,

但是創意與夢想要設好停損點。

要實現創意,不能單靠毅力,說服力也很重要。

 

Google當初在建立搜尋引擎功能時,

也建立了良好強大的平台(infrastructure)。

在這基礎下,

可讓工程師嘗試新服務開發。

如果Google幾百個產品都要思考賺不賺錢,

他的創意就被抹殺了。

Google產品雖也有產品退場機制,

但是很少使用。

 

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為了激勵人才,

Google台灣有兩個community,

一個是work community,

一個是fun community。

 

最終心得,

如果有機會一定要進Google這樣的公司看看。

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    賽拉維‧柯南 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()